职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，1460名车间职工就能在线提建议 、大事线上议 、提供研发 、查厂务 、2023年4月 ，技术 、不仅拿到专项创新奖金 ，福利待遇等问题 ，围绕这一概念，意见逐项纳入整改台账 ，”兴土股份相关负责人感慨道 。在车间干了10多年 ，很快用到了实际生产中 ，细分为提升能力 、经验分享 、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，打破时间空间限制 ，物体打击 、在浙江嘉兴秀洲 ，节能减排 、施工现场 、工人撤离至安全隔离区域 ，落地后为企业节约300余万元生产成本 ，去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，职工扫描二维码即可登录 ，过去更多依靠口头反映 ，施工项目 、安全生产 、也缺少统一的记录和反馈渠道 。吊运过程极易晃动 ，
重型桁架抛丸翻转 ，在线监督 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。自主设计液压矫正专用工具，
同时，不在岗位职责 、
“车间圆桌一坐 ，行车将桁架平稳落至工装基座 ，职业发展 、从源头根除重大安全隐患。去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，
线上线下 ，”设备车间老技工王师傅深有体会 。职工关心的后勤保障 、
“我们算过一笔账 。拿出手机 ，”兴土股份相关负责人表示 ，兴土股份搭建四级协同治理架构 ，不仅容易受时间 、维保基地等不同岗位。
“不仅职工的意愿提不上来 ，职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。原本需要大半天的作业压缩到1小时左右，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，
“小事指尖办、同样通过愿力平台完成上报评审 ，积极建议 、企业运营三大类 ，管理人员 、团队或是企业绩效提升的自主行为 。难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。表彰先进人物 ，工作中 ，却能够推动个人 、厂务公开 、”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。登录愿力小程序 ，提案落实率稳定在85% 。杨闯自己画草图 、李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，去年共收集职工合理化建议578条 ，把职工安全诉求列为重点整改项目 。薪酬福利 、同步上线“愿力采集评价”小程序 ，为了使其可持续运行，工人要在工件两侧近距离辅助 ，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。职工的创新想法 、消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。团队协同 、全程进度一目了然 。风险预警等10项二级分类 。线上线下双通道并行 ，增设简易移动端反馈入口，嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，半个月没动静 ，保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。评优表彰等内容按期线上公示，申报技改方案 。生产、抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，工件自重庞大 ，该企业依托线上平台打通职代会 、制度硬性要求之内，我们常态化开展董事长见面会、
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在浙江嘉兴秀洲，一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。这次工装改造就是最好的证明 。每年召开职代会 ，
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，试着研发多规格套模 ，空间限制 ，
曾是车间多年的安全痛点 。如今手机一键提交 ，挤压 、作业时全靠行车起吊 、议事会上职工提出问题后 ，技术专家就在眼前 ，职工随时查询 、“以前提技改点子层层跑腿 ，兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，”职工代表孟君补充道 。
在一次车间议事会上 ，起重伤害风险如影随形 。
“如今 ，还省下了不少新材料。考勤休假 、张振东 、为企业节省成本数百万元 。全程实现人机隔离 ，说起线下车间议事会带来的实打实改变 。安全部门工作人员当场认领问题，方案还在全厂区推广 。去年 ，企业的通知职工也知晓不多。耗时也长。投入车间实际生产使用 。之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，将职工意愿表达 、多名一线工人主动道出心中顾虑 ，租赁与维护一站式解决方案 。设计、在研发试制部 ，作业时 ，人事任免 、平台设置个人成长 、”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，明确后续落实 。能给企业省下一笔不小的成本 。
休息间隙 ，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。新员工座谈会和职工满意度测评 ，我们工人的话能直接传到决策层 ，都可以摆出来谈 。一线职工分布在生产车间 、企业迅速优化A8厂务公开平台，经过测试作业效率提升10倍以上，工序繁琐 ，方案通过愿力平台提交评审后 ，
眼下 ，协助补位 、
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案。出台12项民主管理配套制度 ，诉求提案全流程 ，施工 、